交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流学习会开端前，装修单位副总经理建筑水利工程建设项目流程师、产品安全性能水准技术水准部组织部长陈增顺就产品安全性能水准监管手段班级行动近年来的河北四建已经科研成果水准，完成了渗入浅出的定量分析。他明确提出，产品安全性能水准监管手段班级行动就是种科学合理的监管手段手段，是改造建筑水利工程建设项目流程直营产品安全性能水准的一些能够样式，的标准各分装修单位要在建设项目流程力度进行产品安全性能水准监管手段班级行动，并鼓励的话各班级组成员积极主动参与活动内容班级行动，加以发挥作用自己的的成就性，改造建筑水利工程建设项目流程产品安全性能水准，减成本更低投入，持续不断的的提升建设项目流程条件生态效率和当今社会生态效率。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）