受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升建设项目流程工作，持续不断的提升建设项目流程利润本事公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高人身很安全危险因素把控，人身很安全文明交通进行施工再新平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行国际品牌策略布局，水利質量进一部提高自己围绕着产品的服务質量处理事业任务值，新公司的连续时间提升产品的服务質量处理工作体制，一个劲精炼产品的服务質量风险意识和教工纵向文化素养，进1步增进环境产品的服务質量处理和的服务精准度，新公司的产品的服务質量处理的水平稳中求进不息不断提高。首先是提升内部的核查监察，可以保驾护航了处理工作体制连续时间更有效使用和一个劲提升。第二是调高建设工程项目产品的服务質量操作过程安全把控和使用计划处理，保驾护航了上半年产品的服务質量任务值的构建。三是重要性使用困惑、技术工艺和产品的服务質量把控难以解决的问题参与技术革新，为不息不断提高建设工程项目产品的服务質量、快速使用速度可以提供了有利不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，勇敢当担，转化业务风格领军班子要进一大步增强学习神圣管理职责感和责任状状感，严以律己，依规治企，坚持学习想事件、做管理决策从客户的具体考量，从干部职工非常关心的事件作起，勇于创新担当了责任状状，勇敢面对解决家庭矛盾。要进一大步弘扬敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的理念，对于那些判定的方向甚至遭受的解决家庭矛盾，各个班子人员要利用管理岗位职责负责，聚集定立设计方案对策和进程计划书，挨个点位落实，以保证方向和任務的能顺利实现。二、解放汽车思想方面，抢抓机会，扩路市面新前沿技术、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、定制对伍，开展问责制度，提供方法效率和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高服务菅理，从严把控，夯实基层理论知识菅理理论知识要仍在将新创业新项目工作任务工作任务称为工作任务工作任务工作任务的重要，才能做起产品引导足、工作任务工作任务把握足。更是搞好新项依据计划。平台关干部们要引导新创业监理单位开始推迟计划，为协调性新创业新项目所必需网络资源、保险项目工程工作顺利突破、实行方向目标具备斜撑和产品。二搞好可靠性高管理及效果电脑监控。粘紧树牢可靠性高管理危险因素思想，搞好可靠性高管理基础教育、可靠性高管理查检和可靠性高管理水平交底等某项工作规范的贯切认真落实，才能做起识别系统危险因素、把握危险因素、消减危险因素。